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Loja de bike: dicas para gerenciar e obter mais lucro

Loja de bike: dicas para gerenciar e obter mais lucro

Montar uma bicicletaria ou outro tipo de loja de bike, hoje em dia, é uma alternativa para muitos empreendedores interessados nesse crescente mercado.

Acontece que, entre os conhecimentos técnicos do setor e as habilidades gerenciais de um negócio comercial, existe um abismo que pode tirar o sono de muitas pessoas.

Afinal de contas, a gestão compreende todas as minúcias que mantêm o seu empreendimento competitivo e em constante desenvolvimento.

É aí que entram as nossas dicas para você gerenciar e obter mais lucro com a sua loja de bike! Confira, aqui, e qualifique ainda mais os seus serviços prestados!

Comece com um bom gerenciamento do seu negócio

Toda a sua gestão passa, invariavelmente, por:

  • Gerenciamento de compras;
  • Controle de estoque;
  • Desenvolvimento e manutenção do setor financeiro;
  • Qualificação da sua mão de obra;
  • Atendimento ao cliente.

Dessa maneira, você compreende que deve segmentar a sua atenção em diversos pontos, e simultaneamente, para manter a sua loja de bike em equilíbrio.

No seu planejamento inicial, inclusive, você já deve contemplar questões elementares para a sua gestão eficaz, como o perfil do seu público-alvo, os diferenciais da sua marca e os objetivos em curto, médio e longo prazo.

Consequentemente, fica mais fácil a elaboração de um planejamento financeiro, a gestão do estoque e as técnicas mais eficientes para abordar, interagir e relacionar-se com o seu consumidor e clientes em potencial.

Dedique-se à gestão da sua loja de bike

É grande a tentação em assumir tudo para que o seu empreendimento decole rapidamente, só que, como vimos acima, o seu papel de gestão também significa a delegação de tarefas aos seus colaboradores.

Checklist - Manutenção de Bicicleta | Status Bike

Por isso, entenda que o seu papel é o de orientação e capacitação. Você, mais do que ninguém, entende como impactar positivamente o seu público, e deve repassar o modelo de gestão para a sua equipe.

Do contrário, um trabalho centralizado acaba por se tornar um pêndulo desequilibrado na sua rotina. Seus colaboradores não vão saber por onde seguir, com autonomia, e você vai carregar um peso extraordinário sobre os ombros, prejudicando o nível de excelência dos serviços prestados na sua loja de bike.

Monitore constantemente as métricas dos seus objetivos

Quer aumentar a base de clientes? Então, desenhe as estratégias e considere os índices que apontam a evolução desse objetivo? Quer vender produtos específicos, o mesmo caminho.

É importante sempre ter à mão as métricas que você mais necessita para saber como anda a saúde da sua loja de bike. Softwares de gestão, por exemplo, facilitam amplamente esse processo, deixando sob a sua responsabilidade a análise estratégica dos resultados obtidos.

Organize a casa

Se você já iniciou o seu negócio e o planejamento começou de modo tardio, é hora de sentar-se e organizar a casa. Avalie todo o fluxo de trabalho e identifique gargalos no processo.

Em seguida, analise o mercado e a concorrência. Veja como funciona o modelo de trabalho, no geral, e compare-o com a sua rotina profissional. Isso ajuda a diagnosticar problemas e também em elaborar oportunidades únicas de negócio para melhorar o seu gerenciamento.

Crie uma experiência de compra única

Sua loja de bike deve se diferenciar da concorrência. E, por isso, o trabalho de conhecer o seu público é tão importante.

Basta pensar: ao conhecer os seus objetivos, necessidades e dificuldades, você cria soluções personalizadas para a demanda deles. Consequentemente, a experiência de compra é ágil e eficiente, o que valoriza a sua marca, promove a fidelização de clientes e pode gerar um dos tipos de marketing mais produtivos: o boca a boca.

Mantenha-se em alinhamento com as tendências do mercado

Por fim, lembre-se que a sua capacitação não se encerra assim que a sua loja de bike é inaugurada: trata-se de um trabalho contínuo, incessante.

Assim, você deve buscar a reciclagem de conhecimentos gradualmente, para que o seu empreendimento permaneça relevante, no seu setor de atuação, e toda a sua equipe permaneça em alinhamento com as tendências do setor.

Como resultado, os seus clientes são beneficiados com produtos e/ou serviços verdadeiramente significativos para eles, e a sua marca vai se distanciando dos concorrentes que preferem a estagnação à evolução comercial.

E, por falar em desenvolver a sua loja de bike, aproveite para conferir também nossas dicas para você ter mais sucesso ainda na sua bicicletaria!

O que é fluxo de caixa e como ele pode ajudar sua bicicletaria?

O que é fluxo de caixa e como ele pode ajudar sua bicicletaria?

Toda empresa — independentemente do seu porte ou ramo de atuação — depende de uma organização financeira impecável, como o fluxo de caixa. Ou seja: a sua bicicletaria não é exceção.

Especialmente, por se tratar de uma empresa com amplo potencial de diversificação, seja em serviços e/ou produtos. O que reforça o valor que deve ser dado à sua gestão financeira — com particular atenção à elaboração e manutenção do seu fluxo de caixa.

Neste post, vamos explicar o que é o fluxo de caixa, a sua importância e como organizar o seu. Assim, sua bicicletaria vai ficar cada vez mais imune a imprevistos e equívocos que colocam em xeque a saúde financeira do seu negócio. Boa leitura!

O que é o fluxo de caixa?

Em resumo, o fluxo de caixa é um modelo de organização das movimentações financeiras da sua empresa. Quer dizer: todas as entradas e saídas devidamente documentadas e registradas para que você tenha uma perspectiva clara, precisa e objetiva das suas finanças.

O que é o fluxo de caixa?

Sem o fluxo de caixa na sua bicicletaria, é impossível avaliar os ganhos, a sua real situação financeira ou mesmo projetar objetivos e metas em curto, médio e longo prazo.

Como utilizar fluxo de caixa na bicicletaria?

Qualquer decisão que você tenha que tomar, o fluxo de caixa se faz necessário. Afinal de contas, é a partir da situação financeira do seu negócio que essas escolhas serão feitas.

Portanto, é necessário registrar, nesse documento, todos os lançamentos, como as suas contas a pagar — aluguel, impostos, fornecedores etc. — e as contas a receber.

Com base nos valores propostos, você passa a compreender o quanto vai ter de renda, ao final de um mês, por exemplo, e o quanto de saldo você terá no caixa de sua empresa. Deu para entender a importância disso para qualquer decisão que você tenha que fazer?

Quais são os riscos em negligenciar o uso de um fluxo de caixa?

A seguir, vamos apontar alguns dos riscos que a sua bicicletaria pode correr ao não ter um fluxo de caixa para amparar a tomada de decisão do dia a dia:

  • desperdício de tempo para avaliar as decisões — que seriam tomadas com mais rapidez se o fluxo de caixa fosse utilizado;
  • aumento no seu custo operacional;
  • imprevisibilidade de resultados;
  • risco de entrar em dívidas.

Portanto, é fundamental dispor de um fluxo de caixa fácil, adaptável e que permita a sua análise estratégica e, assim, evitar infortúnios relacionados à sua gestão financeira.

Como gerenciar o fluxo de caixa?

Vamos partir para a questão prática da organização de um fluxo de caixa? Para tanto, monte uma planilha ou, preferivelmente, opte por uma solução digital que compreenda esse modelo.

Assim, você só tem o trabalho de registrar os valores, e ainda conta com funções diversas, como a geração de relatórios para montar o seu planejamento ou mesmo a sincronia com o seu estoque.

Em seguida, avalie cuidadosamente todas as movimentações ocorridas na sua bicicletaria: as entradas nos campos destinados e, as saídas, igualmente. Com base nos valores, você pode monitorar continuamente a saúde financeira do seu negócio.

E então, deu para entender a importância do fluxo de caixa e o quanto essa simples ferramenta pode impactar profundamente a gestão da sua bicicletaria?

Agora, para complementar o que vimos aqui, confira também nosso post que explica os riscos que o seu negócio está à mercê ao comprar produtos sem nota fiscal!